Direccion Estrategica

¿Que es la dirección estratégica? 

El objetivo fundamental de la misma es lograr mantener una ventaja competitiva. La misma se define como la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones a través de distintas funciones que permitan a una empresa lograr los objetivos. Cuando hablamos de dirección estratégica, también nos referimos a la planeación estratégica, ambas son sinónimos, esta tiene como propósito explotar y crear nuevas oportunidades para el futuro del negocio. 

Etapas

La misma se integra a través de tres etapas:

1. Formulación de la estrategia
2. Implantación de la estrategia
3. Evaluación de la estrategia

Matriz de administración estratégica
Fred R. David 

La formulación de la estrategia consiste en la creación de una visión y misión empresariales, la identificación de oportunidades y amenazas externas de la empresa, como también la determinación de fortalezas y debilidades internas, establecer objetivos a corto y largo plazo, crear estrategias alternativas y elegir estrategias especificas para los marcos intradiarios. Las estrategias van a determinar las ventajas competitivas a largo plazo, y son muy costosas de modificar al corto plazo.
La implantación de una estrategia ocurre cuando se plantean objetivos anuales, se diseñan políticas internas, la motivación de los recursos operativos de la empresa también se destacan en la parte de implantación de una estrategia, como también el desarrollo de una cultura organizacional y sistemas de información.
Finalmente la evaluación de la estrategia es la etapa final, en la misma se comprueba si las estrategias de las etapas anteriores tuvieron exito. Igualmente todas estas estas sujetas a modificaciones debido a los factores externos e internos cambian constantemente. Hay tres actividades principales para rever una estrategia; a) revisión de factores externos e internos que se basan las estrategias actuales; b) la medición del rendimiento, y c) toma de medidas correctivas.
Todas las etapas involucran distintos niveles de jerarquía de la organización, y el correcto desarrollo y funcionamiento de las distintas etapas ayuda a funcionar como equipo competitivo por medio de la comunicación y la interacción entre los distintos mandos internos.

Motivos para no llevar a cabo una dirección estratégica

Algunos motivos para no desarrollar una planificación estratégica o llevarla a cabo de forma deficiente son los siguientes:

• No trabajar con objetivos a corto y largo plazo
• Constante manejo de crisis
• Perdida de tiempo -baja productividad-
• Temor al fracaso
• Confianza excesiva
• Interés en si mismo

Estos son solo algunos aspectos, todos de carácter subjetivo y de percepción de las personas que integran el interior y exterior de la empresa. Por ende es de vital importancia, la misión y visión empresarial apoyada por objetivos y planificación estratégica para delinear roles internos para mejorar la productividad y poder establecer la tan preciada ventaja competitiva.